【閱讀】許文龍幸福學：零與無限大（許文龍口述/林佳龍、廖錦桂編著）
(照片出自博客來書店)
第一次在這裡出現管理類的書，其實這類書對於目前的我來說，興致是不高的，但礙於工作所需，必須利用下班後的時間閱讀管理書籍，並且分享讀書心得，我只好勉強找出一本，自己可以接受而且願意閱讀的書(同事笑我說可以分享育兒書，是啊，如果是分享育兒書，我大概會滔滔不絕吧)。偶然間知道這本去年12月才出版的新書「許文龍幸福學：零與無限大」，好像發現新大陸一樣，這位我相當敬重而且佩服的企業家，身上的藝術氣味和獨樹一格的釣魚哲學經營理念是我所欣賞的，雖然這本書又厚又重字又小，它還是成為我的床頭書之一。
「55歲以前的許文龍，算是個病人，直到60歲那年健康終於沒問題，就去登玉山」。喜歡大自然、喜歡釣魚的許文龍，釣魚的目的並不在魚： 「所以我也不會全副精神在那邊想要釣多少。我是喜歡那樣的環境，還有那個釣魚的過程而已。」也因為享受自然的他，體悟到 「人到了大自然裡，處理事情時心境就會不一樣」「要接受自然的偉大，人真的要謙卑。人是受到自然支配的一部分，不要有『我是整個世界』這種驕傲的想法。在自然裡，思考會很超脫，層次也會比較高，不然每天就會停留在繁瑣小事，無法脫身。很多事情退一步來看，就會覺得沒有爭執的必要了。」
基於對大自然的熱愛的心，許文龍在企業社會責任上投注很多心力在環保，為了保護黑面琵鷺，放棄開發計畫，更在南科推動為期三十年期的樹谷生態園區。另外，許文龍對股票沒有好感，認為股票上市是為了騙大眾的錢，所以奇美過去令外界津津樂道的是「四十年來拒絕股票上市」，而最後在股票上市的那一年，正式宣布退休。不喜歡炒作股票、也不喜歡保險業與房地產業，認為保險業收了民眾的錢亂炒房市，「房子是用來住的，不是用來炒的」；許文龍也不喜歡管理，集團三十多間公司，沒有總管理部門，他堅持「少公文、少會議」，即便開會也不多話，頂多一小時就結束。他的無為而治，強烈反應上公司的經營管理上。
當我讀到這段： 「我很討厭的，是經營管理的書，從來不摸也不看。雖然這樣講是很不好意思，但實在講，一個很簡單的原理，往往被這些學者寫得很複雜，對我們沒什麼幫助。」我禁不住笑了出來，不喜歡看經營管理書的許文龍，他的經營理念卻成為很多管理學者探討的對象。
喜歡釣魚的他，體認到大家都釣到魚的快樂，而不是只有你一個人釣到魚快樂，在書中，他談到很多利益共享原則，包括和廠商共享利潤，和員工也是共享互惠原則，他認為 「一個好的領導者應該是『夢的推銷者』，也是『幸福環境的塑造者』」而用人的三個祕訣是「要創造一個好做事的環境」「讓員工的收入要能夠達到水準，待遇比別人好」和「給員工未來，讓員工的未來有保障(實施股票分紅)」因為他希望： 「為我工作的人，大家都很歡喜，到了退休，也是歡喜的離開。」所以，奇美不是隨便辭退員工的。
「做事業，不是只有奇美很成功，很多廠商也很成功，但是奇美很難得的一點沒有忘記『做事業是追求家庭幸福的手段』，沒有忘記每個人追求生活品質、幸福生活這個目的。」許文龍不鼓勵員工加班，因為他不追求第一，而是幸福第一，幸福的家庭生活更是重要。
一周只上一、兩天班的許文龍，其他的時間都在釣魚： 「很多人都說一定不可能，是在騙人的。其實，他們若真來看我的生活就會發現，這是真的，因為事業只是我人生360度裡的90度而已。」「我在家裡就是忙這三樣：拉琴、畫畫、讀書，光是這幾樣，我的時間就不夠用了。」
在最後一部「永恆的藝術」裡，許文龍說： 「我的博物館只有一個精神：為了大眾而存在。」他是要收藏大眾看得懂的作品，而不是那些高價卻又看不懂的抽象畫。而在「你是否聽到遠處傳來的鐘聲？」談起當年美術老師拿出米勒的「鐘聲」畫作時，問同學「你是否聽到遠處傳來的鐘聲？」意味著美術教育應培養孩子美術鑑賞的能力。許文龍對他對孩子的教育是採放任式，但他鼓勵孩子多讀課外書，因為 「林布蘭五百年後還是林布蘭，雷諾瓦的畫現在還是那麼美，可是五百年後，奇美可能不存在了」。
我花了三天的時間熬夜看書、整理讀書報告，最後整理出70張投影片(看同事只有30~40張)，也許是因為許文龍真正感動了我，我還是覺得不可思議，台灣會有這樣的企業家！許文龍的故事，我總覺得似曾相識，原來就是幸福王品的戴勝益董事長，我找到了這篇文章「戴勝益的幸福王品，靈感來自許文龍」，BLOG裡許多年前曾轉載收錄過一篇文(我很少轉載文的)「人生另外三分之二的風景」，是十三年不加班的花旗副總裁郭奕伶。
許文龍的故事
擇善固執許文龍言所當言
戴勝益的幸福王品，靈感來自許文龍
人生另外三分之二的風景
(以下出自博客來簡介)
作者簡介
許文龍
雙魚座，奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低，平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛，是台灣備受敬重的幸福企業家。許文龍於2004年奇美電子運動會上正式宣布交棒，只留下奇美基金會與奇美醫院董事長兩個職位，今年84歲。
編著者簡介
林佳龍
水瓶男，1964年生於萬華裁縫之家，廖婉如的先生，AJ和涵涵的爹。就讀台大時發起「自由之愛」，參與三月學運、獨台案救援與廢除刑法一百條行動，促進台灣民主化與言論自由。取得耶魯大學政治學博士後，赴聯合國機構工作，返國任教中正大學並創辦台灣智庫。歷任國安會諮詢委員、政府發言人、新聞局長、國大代表、總統府副秘書長、民進黨秘書長。深知從政之路不能幸福，但關心民主之志無法或忘。
廖錦桂
雙魚女。一直很想悠閒度日、卻總不斷被價值動員的人。高中念商校，卻跑去當柏楊的文學助理；大學讀法律，卻成為《新新聞》創刊記者；博士班就讀New School for Social Research社會學，返國又當起紀錄片導演。歷任小妹、女工、作家助理、新聞記者、NGO義工與董事、媒體主管、智庫主管等。最新身分是王建民與許文龍粉絲。top
目錄
第一部 釣魚哲學
1 五十五歲以前，我算是個病人。
2 大多數早晨，我都在海裡，如果天氣不好，我就在溪裡。
3 接受自然的偉大，人真的要謙卑。
4 花會開會香，也會謝會落，這就是無常。
5 事業失敗了有什麼關係，了不起去菜市場賣魚。
6 找答案，不要找責任。
7 兩個餌，只釣一條魚就好。
8 別人釣很多，但我釣最多，這是最快樂的結果。
9 事業，是我人生三六○度裡的九十度而已。
10 若你人生的目的只是追求錢，那你整天盯著「銀行簿仔」就好了。
11 企業沒有永遠這回事。永遠存在的，是我的博物館和醫院。
12 你的幸福，要如何定義？
13 錢，不一定要留給後代。
1 五十五歲以前，我算是個病人。
2 大多數早晨，我都在海裡，如果天氣不好，我就在溪裡。
3 接受自然的偉大，人真的要謙卑。
4 花會開會香，也會謝會落，這就是無常。
5 事業失敗了有什麼關係，了不起去菜市場賣魚。
6 找答案，不要找責任。
7 兩個餌，只釣一條魚就好。
8 別人釣很多，但我釣最多，這是最快樂的結果。
9 事業，是我人生三六○度裡的九十度而已。
10 若你人生的目的只是追求錢，那你整天盯著「銀行簿仔」就好了。
11 企業沒有永遠這回事。永遠存在的，是我的博物館和醫院。
12 你的幸福，要如何定義？
13 錢，不一定要留給後代。
第二部 幸福經濟
第一節 零與無限大
14 如果把一件事情放大，會怎樣?
15 孫子兵法中最好用的，就是第三十六計。
16 假如真的沒辦法，就讓它「歸零」，再出發也比較快。
17 失敗的旁邊，都有寶物！
第一節 零與無限大
14 如果把一件事情放大，會怎樣?
15 孫子兵法中最好用的，就是第三十六計。
16 假如真的沒辦法，就讓它「歸零」，再出發也比較快。
17 失敗的旁邊，都有寶物！
第二節 命運共同體
18 不要拚第一，要拚第一幸福。
19 吃藥會中毒，做企業同樣也會中毒。
20 領導者應該是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。
21 大股東要讓小股東占便宜，有力者要讓無力者占便宜。
22 從工資來降低成本的，是無能的經營者。
23 「吃到我的財產耗盡為止」這句話你敢講出來，你就是流氓頭子，什麼人都會要跟你。
24 下決定時一定要想:萬一失敗，會不會連累到很多人。
25 只要有能力，誰都可以做總經理。
26 再差的屬下，也是別人家裡的好父親；女工回到家，也是千金小姐！
18 不要拚第一，要拚第一幸福。
19 吃藥會中毒，做企業同樣也會中毒。
20 領導者應該是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。
21 大股東要讓小股東占便宜，有力者要讓無力者占便宜。
22 從工資來降低成本的，是無能的經營者。
23 「吃到我的財產耗盡為止」這句話你敢講出來，你就是流氓頭子，什麼人都會要跟你。
24 下決定時一定要想:萬一失敗，會不會連累到很多人。
25 只要有能力，誰都可以做總經理。
26 再差的屬下，也是別人家裡的好父親；女工回到家，也是千金小姐！
第三節 奇美發展史
27 問問自己，要打大算盤還是小算盤。
28 研究出來的是「製品」，市場能接受的才叫「商品」。
29 客戶會倒你，是因為他覺得你不重要。
30 別人是商業資本思想，我是工業思想的販賣。
31 灌香腸，不用自己養豬。
32 我重新制定了生產規格，我是「99元吃到飽」。
27 問問自己，要打大算盤還是小算盤。
28 研究出來的是「製品」，市場能接受的才叫「商品」。
29 客戶會倒你，是因為他覺得你不重要。
30 別人是商業資本思想，我是工業思想的販賣。
31 灌香腸，不用自己養豬。
32 我重新制定了生產規格，我是「99元吃到飽」。
第四節 企業的社會責任
33 土地是要用的，不是要漲的。
34 炒股票，是全世界最合法的搶劫。
35 台灣已經到了「第三塊麵包」的時代。
36 讓員工全心投入工安，降低危險的發生。
第五節 經營祕訣
37 要尊重生態。先了解自然，再去做加減。
38 會做生意的人，不做老虎讓人怕，要做傻豬讓人殺。
39 你若對一個人好，他就是你的情報員。
40 錢可以賺就賺，不能賺也沒必要去做魔鬼。
41 目標管理要徹底，不要用手段管理。
42 重點不在於管身，而是管心。
43 經營，就是一種「適應環境的行為」。
44 我的工廠就是總公司。
45 奇美可說是一個「無文字的社會」。
46 我欣賞莊子的無為而治，所以要「消滅管理」。
47 產品如果得拜託客戶買，就已經是失敗了。
第六節 企業轉型
48 只要撐過冬天就好了。
49 本來是想養小狗，結果養成了大象，現在又變成要養恐龍。
50 留意那些眼睛看不到的地方，你才會跟別人不一樣。
51 用間接的手段來解決問題。
52 面板產業，未來是台韓在拚。
53 情報，就好像小孩子玩的拼圖。
54 技術，能不買就不買。
33 土地是要用的，不是要漲的。
34 炒股票，是全世界最合法的搶劫。
35 台灣已經到了「第三塊麵包」的時代。
36 讓員工全心投入工安，降低危險的發生。
第五節 經營祕訣
37 要尊重生態。先了解自然，再去做加減。
38 會做生意的人，不做老虎讓人怕，要做傻豬讓人殺。
39 你若對一個人好，他就是你的情報員。
40 錢可以賺就賺，不能賺也沒必要去做魔鬼。
41 目標管理要徹底，不要用手段管理。
42 重點不在於管身，而是管心。
43 經營，就是一種「適應環境的行為」。
44 我的工廠就是總公司。
45 奇美可說是一個「無文字的社會」。
46 我欣賞莊子的無為而治，所以要「消滅管理」。
47 產品如果得拜託客戶買，就已經是失敗了。
第六節 企業轉型
48 只要撐過冬天就好了。
49 本來是想養小狗，結果養成了大象，現在又變成要養恐龍。
50 留意那些眼睛看不到的地方，你才會跟別人不一樣。
51 用間接的手段來解決問題。
52 面板產業，未來是台韓在拚。
53 情報，就好像小孩子玩的拼圖。
54 技術，能不買就不買。
第三部 理想國
第一節 政府怎麼了？
55 我最討厭聽到政府說「拚經濟」。
56 政府到底是在為誰發言？
57 我們的政府，身高一六五，體重破百公斤。
58 你愛炒股票，我就讓你炒！
59 為了中世紀古槍，你猜政府印章要蓋幾個？
60 我們的政府得了「管理病」，什麼都管，又什麼都管不好。
61 被管理，也是要付出代價的。
第二節 觀念
62 政府要減肥，第一重要就是觀念改革。
63 人都不喜歡被管，政府卻喜歡違反人性。
64 國家統治要好，一定要了解「老鼠理論」。
65 老鼠要在哪裡抓，是一門技術。
66 管理的最高境界，要達到「感覺不出被管理」。
67 抽屜理論：政府要成功改造，必須先歸零。
第三節 小而美
68 政府的好壞，要看它能為人民帶來多大幸福。
69 我心目中的理想國，就是小而美的城市國家。
70 民間能做的，政府不做；地方能做的，中央不做。
第四節 自由與自治
71 中央授權給地方，社會比較正義。
72 好的執政者，一定是尊重在地文化、在地習俗的人。
73 中央的權與錢不下放，就是在吃人家豆腐。
74 直接變成城市國家，或是採取聯邦制。
75 消滅中央集權，人民會比較自由。
76 人力精簡時，一律減少是很可怕的。
77 靠特權的，一定缺少競爭力。
78 做出一個「留得住資金與人才的環境」。
79 輔導政策，只會造成不公平競爭。
80 只要業者認為有利可圖，他自己會從全球引進技術。
第五節 改革之路
81 教育應該多元化，讓學校自由競爭。
82 別把孩子「考」到笨。
83 給教育改革的四點建議。
84 醫療已經是成熟的市場，應該用自由市場的原則來管理。
85 病人看越多，收入變越少的怪現象。
86 只要醫院態度好、醫生好、醫藥費便宜，我許文龍因此而破產，也很光榮！
87 賊不是自己愛做賊，是被環境逼出來的。
88 我實在不知道政府在掃什麼黃。
89 吃了嗎啡，沒有是非。
90 一個政府是否文明，要看它對弱勢者提供怎樣的照顧。
91 解決失業，除了增加公共投資，還可禁止引進外勞。
92 政府最優先該做的，就是山坡地復育。
93 政府拿了一個放大鏡來看，說：「哇，你的眼睛怎麼這麼大！」
第六節 配套
94 政府減肥之後第一件事，就是減稅。
95 幫助中小企業升級，要先解決土地跟電力問題。
96 政府不是秦始皇，不可管到人民叫不敢！
97 人民啟蒙沒做就談改革，就像一個人的手還沒消毒，就要進去手術檯。
第一節 政府怎麼了？
55 我最討厭聽到政府說「拚經濟」。
56 政府到底是在為誰發言？
57 我們的政府，身高一六五，體重破百公斤。
58 你愛炒股票，我就讓你炒！
59 為了中世紀古槍，你猜政府印章要蓋幾個？
60 我們的政府得了「管理病」，什麼都管，又什麼都管不好。
61 被管理，也是要付出代價的。
第二節 觀念
62 政府要減肥，第一重要就是觀念改革。
63 人都不喜歡被管，政府卻喜歡違反人性。
64 國家統治要好，一定要了解「老鼠理論」。
65 老鼠要在哪裡抓，是一門技術。
66 管理的最高境界，要達到「感覺不出被管理」。
67 抽屜理論：政府要成功改造，必須先歸零。
第三節 小而美
68 政府的好壞，要看它能為人民帶來多大幸福。
69 我心目中的理想國，就是小而美的城市國家。
70 民間能做的，政府不做；地方能做的，中央不做。
第四節 自由與自治
71 中央授權給地方，社會比較正義。
72 好的執政者，一定是尊重在地文化、在地習俗的人。
73 中央的權與錢不下放，就是在吃人家豆腐。
74 直接變成城市國家，或是採取聯邦制。
75 消滅中央集權，人民會比較自由。
76 人力精簡時，一律減少是很可怕的。
77 靠特權的，一定缺少競爭力。
78 做出一個「留得住資金與人才的環境」。
79 輔導政策，只會造成不公平競爭。
80 只要業者認為有利可圖，他自己會從全球引進技術。
第五節 改革之路
81 教育應該多元化，讓學校自由競爭。
82 別把孩子「考」到笨。
83 給教育改革的四點建議。
84 醫療已經是成熟的市場，應該用自由市場的原則來管理。
85 病人看越多，收入變越少的怪現象。
86 只要醫院態度好、醫生好、醫藥費便宜，我許文龍因此而破產，也很光榮！
87 賊不是自己愛做賊，是被環境逼出來的。
88 我實在不知道政府在掃什麼黃。
89 吃了嗎啡，沒有是非。
90 一個政府是否文明，要看它對弱勢者提供怎樣的照顧。
91 解決失業，除了增加公共投資，還可禁止引進外勞。
92 政府最優先該做的，就是山坡地復育。
93 政府拿了一個放大鏡來看，說：「哇，你的眼睛怎麼這麼大！」
第六節 配套
94 政府減肥之後第一件事，就是減稅。
95 幫助中小企業升級，要先解決土地跟電力問題。
96 政府不是秦始皇，不可管到人民叫不敢！
97 人民啟蒙沒做就談改革，就像一個人的手還沒消毒，就要進去手術檯。
第四部 永恆的藝術
98 美，就是對每一個觀賞者的心靈都有所訴說！
99 音樂會就是「音」在快「樂」地開「會」！
100 我的博物館只有一個精神：為了大眾而存在。
101 台灣的文化復興，是從台南開始；台南的文化復興，是從奇美開始！
102 我有一把小提琴，美國人來借，保費五百萬美金；法國人來借，派槍來保護。
103 你是否聽到遠處傳來的鐘聲？
104 音樂跟美術教育，不要被政治給污染了。
105 原住民的音樂，可以在國際上大聲說話。
106 政府要做文化，就應借重民間的力量。
107 同樣是一張紙，圖畫比股票更值錢。
98 美，就是對每一個觀賞者的心靈都有所訴說！
99 音樂會就是「音」在快「樂」地開「會」！
100 我的博物館只有一個精神：為了大眾而存在。
101 台灣的文化復興，是從台南開始；台南的文化復興，是從奇美開始！
102 我有一把小提琴，美國人來借，保費五百萬美金；法國人來借，派槍來保護。
103 你是否聽到遠處傳來的鐘聲？
104 音樂跟美術教育，不要被政治給污染了。
105 原住民的音樂，可以在國際上大聲說話。
106 政府要做文化，就應借重民間的力量。
107 同樣是一張紙，圖畫比股票更值錢。
實在很愛看SANDY的許多分享介紹
因為總讓我是不費力的知道有好看的書.舒服的地方及感人的影片
呵~~因為坐享其成,所以一定要跟妳說 : “謝謝!!”
貼上愛心一枚(不會畫用寫的,嘻!) ^^~